拐点

惠州电梯市场订单同比呈现下滑。无论降幅是多少，事实上都反映出了新梯销售的好日子已经结束，从房地产的发展情况来看，即便未来几年形势好转，过去那种“真金白银”的赚钱时代也绝不重返。

分化

惠州电梯企业当前主要依靠产品销售来获取利润，订单也因此成为衡量一个企业上位的重要甚至是唯一指标。而随着惠州电梯市场上升通道的收窄，所有企业无法同享仅存的销售红利，于是，过剩的产能推升了企业间的激烈竞争，所有的企业都开始面临不再轻松的日子，其中也包括那些知名的品牌。

降价

惠州电梯日趋激烈的竞争，迫使每一个企业都不得不使出浑身解数以努力挖掘自身优势，避免在“你死我活”的惨烈竞争中被淘汰，为了扩大或保住市场占有率，价格战就成了必然。

价值观

在当今复杂的房地产和惠州电梯市场环境下，企业在达到业绩预期的同时满足各个区域不同的规则越来越难。但是，所有企业都应该在生产经营的过程中，共同建造一个良好的商业氛围、保护环境、确保惠州电梯产品安全以及承担社会责任，以打造一个健康的产业形态。

危机公关

发生在全国多地的电梯事故被大众所关注，漫天评说甚至漫骂声不绝于耳，也因此，危机公关成了惠州电梯企业必须要重视的课程。

后市场

在利用前市场获得用户后，以后市场中服务、惠州电梯维保等方式，从单位用户资源中挖掘更多的价值。不过，行动虽然早已展开，但效果却差强人意，这主要是受制于市场成长阶段、特点环境等，惠州电梯后市场业务依然处于导入期。除了惠州电梯维保，更新改造也是电梯企业接下来的一块大蛋糕，由于对更新改造技术手段的要求较高，这给优秀整机制造商和专业的部件供应商提供了机会。

新三板

企业要想实现长远发展，资本运作是必修的课程。由于过去几年主板市场的宏观政策调整，中小型惠州电梯企业要想获得主板市场的入场券，不是一件易事。好在“上帝为你关闭了一扇门，就一定会为你打开一扇窗”，新三板为本土电梯企业提供了另外一个资本舞台。

产品

客户体验也好，解决方案也罢，根本的落脚点还是在产品。未来，没有创新、创造力而仅靠模仿的企业将很难赢得胜算。同质化严重的今天，想依靠传统惠州电梯产品来获得领先已经是难上加难，于是，企业开始加大产品结构调整的步伐。

价值链

市场的深度调整，给所有惠州电梯企业的持续健康经营带来了不小的压力，为了避免被淘汰出局，一些企业开始寻求在价值链上扩张或者转移。同样的变革也出现在惠州电梯代理商和惠州电梯安装维保企业中，过去一些主要依靠新梯销售的代理商开始考虑将更多的精力转移到安装和维保环节，以实现利润的最大化；而那些原本就扎营在安装惠州电梯维保领域的企业，为了抵御“原厂维保”的冲击，开始抱团结盟。

渠道

市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求惠州电梯企业经营更加深入和细致，提高惠州电梯市场资源的可控程度。而销售渠道作为企业最重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现。

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