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普宁电梯采购相关问题购买
普宁电梯采购相关问题购买
发布者:handler 发布日期:2021-11-26 03-22-16

把好项目申报节点由普宁电梯采购人来把握,但在整个采购过程中却具有举足轻重的地位。它要求采购人在项目申报前必须要弄清楚两方面的问题,即拟采购电梯的功能、配置如何和拟定采购预算的大小,这两个方面缺一不可。


若只定配置、功能,那么实际采购中就有可能因预算不够而不能定标;反之,若只定采购预算,那么也就可能采购不到自己所需的功能和配置。所以,这两方面均必须在项目申报前搞清楚,否则,采购从一开始就会变得先天不足。


那样的话,后面的采购再科学规范也没有任何实质意义。事实上,采购经办人由于多数非专业人员,那么究竟应该如何弄清上述问题呢?我想大概可以有以下几种办法可供参考:


    一、面向普宁电梯市场,求助市场

    1、首先,我们先在普宁电梯市场上选取处在同一档次的几个电梯制造商,同时向他们提供我们的采购预算范围和拟建工程的实际需求,随后请他们根据自身的理解向我们提供出与之相应的功能和配置;

    2、将他们的意见归纳整理,并结合实际提出拟购电梯的具体功能和配置需求,再请各制造商根据上述要求给出电梯相应的市场报价;

    3、针对上述电梯功能配置及报价,结合我们的资金情况,进行相应的技术处理和调整;

    4、最终确定电梯的拟采购功能、配置和采购预算,并向上申报。


    二、普宁电梯市场调研与求助专家相结合的办法

    就是普宁电梯采购人在市场调研的基础上,向有关的技术专家和采购专家求助,特别是要向采购专家求助,因为他们类似的采购经验很丰富,知道很多不为人所注意的关键环节。通过与专家的交流,采购人将会很顺利地把问题解决。


    三、经验法

    比照以前类似普宁电梯的采购,并根据现在的实际状况,作出相应的调整。

    其实这里仅是抛砖引玉,具体实践中办法将会很多。但是我们在这里所要强调的,就是采购人务必要重视项目申报这一环节,只要把握好这一环节,后面的采购工作也就仅仅是一种程式化的东西。


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